快普M8：让项目全过程可视化、透明化、精准化

“经过3个月的调研与实施，公司成功上线快普M8整合管理系统，全面提高了工程项目全过程管理水平，通过内部流程的优化有效提升整体经营水平，并为战略决策提供了有效的数据支持体系。快普M8帮助公司顺利实现工程业务的转型升级，为企业持续发展提供有力的保障。”感谢老客户对快普的评价！

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商贸企业转型工程业务的“6”个关键点

通过上线快普M8，客户建立起以“项目”为核心的业务管理流程，实现项目与销售、采购、财务、运维服务等管理的有效整合。打通内外资源，大大提高跨部门沟通效率、降低成本，管理更规范、更透明、更科学！

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快普M8助力项目型企业实现高效项目核算

快普顾问根据KK公司的实际业务背景，从售前（客户关系）、售中（项目实施）、售后（项目竣工）三个阶段入手，规划项目管理全流程，并在项目过程中实时归集项目成本及项目收入，实现业务与财务数据实时关联对接，提高审批效率，保证核算的准确性……

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