快普软件的实施是以项目管理思想贯穿整个实施过程，以专业化的实施顾问团队作为实施的基础。快普实施顾问依据实施方法论，通过专业地诊断分析企业的信息化管理难题，提供可执行落地的信息化解决方案。经过多年的行业积累，快普的实施顾问团队在用户服务过程中，不断分享成功的行业经验，促进行业的信息化管理提升。
　　一、实施阶段说明
　　实施阶段以商务确认销售合同签订之后，经过销售部门项目立项，售前部门方案交接，即标志着实施阶段的正式开始。快普软件项目实施实行项目经理负责制，项目实施信息到达实施部门之后，实施部会正式任命项目经理，项目经理对系统的成功上线交付负责。快普实施团队中有大量经过PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师等认证的专业项目经理，以专业能力保证实施的质量。
　　快普软件项目实施分为五个阶段：项目启动阶段、蓝图设计阶段、上线准备阶段、上线切换阶段、持续支持阶段。每个阶段都有对应的阶段交付成果。完成这五个阶段的任务之后，进入实施项目验收阶段。实施验收完成之后，转入运维部门，实施过程结束。

■ 项目实施流程图

1. 项目启动阶段
　　该阶段主要是做实施基础的搭建，包括完成内部交接、确认双方的项目组成员名单、确认实施范围、确认实施计划、服务器准备以及软件部署。该阶段结束以《项目启动阶段里程碑确认单》作为交付。
　　实施范围的确认是该阶段的核心事项。快普实施顾问会根据客方购买的软件版本确认实施范围，若合同中无明确的二次开发说明，那么都是依据标准产品功能实施交付，若实施过程中产生额外的需求，那么需要变更实施范围，并增补合同。双方确认的实施范围，即为项目最终验收的标准，明确的范围确认，有助于实施过程的高效推进。
　　快普实施顾问根据实施的范围、项目的难度、双方的时间安排等综合因素来确认双方的实施主计划，确认实施的主计划之后，按照实施的计划执行，若有存在不确定因素，需要做计划变更。

2. 蓝图设计阶段

该阶段主要是调研客方的经营情况、业务范围、系统上线要解决的核心问题等，确认业务解决方案，以及做系统模拟的过程。该阶段结束以《蓝图设计阶段里程碑确认单》作为交付。　　　　3.上线准备阶段

该阶段主要是做业务培训、基础资料准备、检查，为上线的切换做准备。该阶段结束以《上线准备阶段里程碑确认单》作为交付。

4. 上线切换阶段

该阶段主要是确认系统的切换方案，检查系统启账之前的所有准备的数据的情况，确认开账。该阶段结束以《上线切换阶段里程碑确认单》作为交付。

　　
　　5.持续支持阶段

该阶段主要是做系统开账运作之后，持续支持运用中出现的所有问题，系统运行完整月之后，指导月结，得到相关的报表数据。该阶段结束以《持续支持里程碑确认单》作为交付。　　
　　二、项目验收
　　项目实施验收依据客方购买软件的版本、确认的实施范围作为验收的标准（商务合同中特殊说明的除外）。项目实施验收不是服务的终止，而是实施交付阶段的工作完成。

1.阶段验收
　　依据标准的实施方法论，软件实施五个阶段都有对应的阶段交付成果。《阶段里程碑确认单》做为双方认同阶段成果的交付，客方盖章确认，作为阶段验收的标准。

2.最终验收
　　系统开账使用3个月内，实施项目经理组织最终验收。项目经理发起验收申请，交付所有实施成果，客方对验收申请做最终确认，客方确认通过，即为项目最终验收。若客方对验收存在疑问，项目经理针对疑问，做相应的整改完善，项目经理整改完善之后，重新做验收申请。

三、运维交接
　　项目验收之后，会转入运维服务部门做后续的服务。实施顾问会将实施过程文档、解决方案与运维服务部门做交接。运维部门会安排专属的运维工程师做交接，并与客方关键负责人做好对接，确认双方的联系方式以及服务方式。运维工程师与客方完成交接之后，后续的运维问题，由运维工程师负责，实施过程结束。