1月19日，由快普整合管理研究院主办的阿米巴管理落地论坛（厦门站）在君隆酒店召开。本次论坛特邀请到中国阿米巴商学院院长饶小强、福建盛和塾秘书长张志兴，以及快普人力资源顾问胡延友、产品总监蔡文忠共四位演讲嘉宾。来自自重庆、南宁以及福建本土福州、泉州、漳州、厦门等地的新老客户，200多人参与了本次会议。

▲ 论坛现场

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。稻盛先生创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰。其中，京瓷更是创造了神话一般的业绩，50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。

阿米巴的成功之处就在于，遵循“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念，把核心人才发展成为执行股东，最大限度发挥人才财富机制。这两年来，国内也有不少企业都已经在学习、导入这种经营模式。那么，阿米巴经营模式的关键点在哪里？它将给企业带来什么样的变化和挑战？如何通过组织创新与核算来落地阿米巴？

▲ 中国阿米巴商学院副院长 饶小强

　　关键字：独立核算  经营人才  全员参与  解放老板

论坛上，中国阿米巴商学院副院长饶小强老师带来了一堂精彩的《创造高收益的阿米巴经营模式》课程。饶老师从当前企业面临的10大困惑和5大问题入手，分析阿米巴经营的需求背景，讲述了阿米巴经营通过赋权经营，在公司内部不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全员参与，创造高收益、成就员工，彻底解放老板的经营目标。

饶老师指出，企业通过构建阿米巴经营会计，可以打破公司部门墙，实现责、权、利对等，从而达到销售最大化、成本最小化，创造高利润，将企业从“只有老板关心利润”转变成“人人成为经营者”的良性发展。

▲ 快普产品总监  蔡文忠

　　关键字：业务财务一体化  阿米巴核算系统 

企业在落地阿米巴管理中有个关键点就是解决经营核算问题，但传统的财务管理系统实现的是企业财务会计核算。阿米巴核算系统属于管理会计，可以解决财务未发生但经营需核算，财务实际发生但经营不需核算的业务数据。 

作为企业信息化整合管理专家，快普服务的第一批客户就是为京瓷为代表的办公设备经销商。早就在2011年，快普就将“阿米巴”模式融入了软件系统，实现了业务财务一体化。

▲ 福建盛和塾秘书长 张志兴

　　关键字：利他  实现全员幸福

稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学中有一项重要的使命，就是要“实现全体员工的共同幸福”。那么，面对越来越年轻、个性化的员工，要如何建立幸福型企业？个人工作的意义以及企业经营的终极目标是什么？

福建盛和塾秘书长张志兴在此次论坛上给现场嘉宾讲述了一堂生动的哲学课《工作即幸福》。张老师从[ 为什么要工作 ] 、[ 工作与幸福的关系 ]、[ 如何爱上工作 ] 、[ 如何为团队赋能 ] 四个篇章解读了人生的成功方程式：人生・工作的结果= 思维方式 × 热情 × 能力，给现场来宾注入满满的能量，让阿米巴经营哲学帮助领导者提高心性，拓展经营，实现“人人都是经营者，家家企业都幸福”！

▲ 快普人力资源总监  胡延友

　　关键字：感恩赋能  创新学习型组织

2018年，快普经营哲学2.0正式发布，并将“成为一家幸福企业！成为最懂企业用户需求的中国企业！”作为快普的使命。坚持“以人为本，经营人心”的经营理念，开展一系列工作践行快普经营哲学。快普人力资源总监胡延友也在现场分享了企业文化建设的历程，与来宾共同见证快普在打造幸福企业的成长与蜕变。

　　快普特有的“能量风暴、内部评审、内部评优、快普空巴”等管理办法，以及幸福舞台、快普家文化、快普福利币等一系列企业文化活动，充分展现快普“整合、创新、感恩、诚信”的核心价值观。通过创建学习型组织，提高全员全面提升，做出让客户感动的产品、让客户感动的服务、让员工感动的关怀！

▲ 【盛和塾】助力中小企业成长公益计划

《活法》捐赠活动 快普站

　　当天，阿米巴管理落地论坛在捐赠送仪式中圆满落幕！福建盛和塾秘书长张志兴为每一位来宾亲手赠送幸福企业推荐书《活法》，让爱和幸福传递下去，让人生目标和企业经营实现双丰收！