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软、硬件研发行业通常是指根据客户或者市场需求,提供软硬件产品研制开发、交付及后期运维服务的企业,通常可以分为通用型产品和定制化产品研发两种不同的模式。软硬件研发企业大多采用“项目制管理”,该类企业的管理目标大致可以归纳为以下几点:
  A、如何让全体研发人员能够在统一平台下获得充分的工作信息支持,从而为研发团队构建一个高效率的工作协同环境。
  B、如何通过系统的查询、统计功能,分析把握住研发管理工作重点。
  C、如何协调企业内外各种资源集中统一管理所有项目,从而实现企业经营目标。
  软硬件研发企业的项目管理生命周期大致可以分为以下几个环节:客户获取、商机推进、售前支持、报价签约、产品研发及交付、项目竣工验收、运维服务。以报价签约为节点,之前的过程主要由销售经理负责,之后的过程由项目经理(项目负责人)负责。产品研发过程是整个项目的管理核心,一般可以细分为需求管理、计划管理、测试管理、文档管理、知识库管理和绩效管理。该类企业的信息化水平普遍较低,管理一般还主要靠人管,存在一系列的难题:
  1、多个研发项目同时进行,如何实时跟踪和管理每个项目开发进度?
  2、如何评估每个项目参与人员的工作绩效?
  3、如何管理项目开发过程中的众多技术文档?
  4、如何沉淀在产品开发的过程中积累的技术和管理的经验?

快普M8整合管理解决方案以“项目管理”为核心,帮助研发型企业实现售前、售中、售后等全过程的项目管理,建立起高效的工作协同,为企业沉淀管理经验及技术知识,提升企业持续发展及整体竞争能力。

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