工程行业产业链长、层层分包导致风险难管控，项目采购管理复杂、成本管控难、资源配置不合理、进度难保证，且工程项目地点不固定、流动性大，相互间的配合协调难度大……使得各种成本不断攀升，而项目利润越来越低。 如何利用数字化促进项目运营能力和风险管控能力的提升，以保证企业的竞争力？

　　
　　快普易80以项目管理为核心，通过“四控、四管、一协调”方式，对项目进度、成本、资金、质量安全进行全面控制，实现投标管理、合同管理、物资管理、预算管理等项目全生命周期项目的数字化管理，实现资源合理配置、保障良好的项目效益。

　　适用：工程设计与施工、建筑智能化、安防、消防、园林、电力、通信、市政工程，以及设备安装、装修装饰、系统集成等企业。