1、一切以用户为中心以需求为导向，用户永远是对的！

2、始终专注用户需求，而非竞争对手！永远记住：竞争对手是我们自己培养出来的！

3、要站在巨人的肩膀上，向竞争对手学习，每年评估出重点学习的标杆竞品，对竞品已有功能只要用户有需求，无需评审优先解决！

4、坚持走出去的发展战略！主动到一线去调研、到一线去回访，真正倾听一线用户的声音！每年评出标杆客户，提前做好计划，主动安排上门学习！

5、一切创新以人为本，一切创新来源于用户，一切创新为用户服务！产品创新的一切问题都是没有真正理解用户的需求！

6、要在重视大众用户需求的基础上高度重视创新需求，优质客户推动了产品的发展！

7、用户的需求不是静态的，是持续动态升级的！用户的需求是金矿，是取之不尽用之不竭的财富，是公司持续创新和生存的根本！

8、按照各种标准体系进行产品设计是行业化的最佳体现！

9、期初建帐工作量非常大，非常容易出差错或遗漏，所以系统要有足够的容错和纠错功能，要可逆，系统要具备逐步切换的方案、要有快速上线的方案、要有减轻期初工作量的方案，系统上线期间任何的问题都可能引起上线失败！务必把系统上线作为最重要的工作导向！期初建帐涉及系统能否正常上线，是最重要的基础，能不能落地的关键。

10、新产品新模块的上线问题必须第一时间解决，直到产品成熟！

11、快普系统必须全面支持和理解阿米巴管理！让阿米巴管理落地！

12、以结果为导向！ERP的结果是什么？结果是报表！报表是什么？报表就是为了阿米巴，为了业绩核算，为了KPI指标，为了经营预算和经营目标！我们所有的报表必须紧紧围绕阿米巴和KPI指标！以报表结果为导向的业务流程梳理！

13、人工成本越来越高是所有企业不得不面对的事实，是永远不可逆、永远不变的法则，因为社会的发展是不可能倒退的！

14、人的成本是最贵的，人是一切问题的根源，能不用人的地方都不要用人！确实需要人的地方，要想尽一切办法优化流程，降低工作量、提高效率、提高人均产值！

15、高效率、低成本为用户提供优质服务并持续满足用户的需求升级，将是永恒不变的商业模式。

16、所有的商业模式设计都是为了提高效率，包括交易的效率、订单处理的效率、支付的效率、协作的效率、沟通的效率、服务的效率、采购的效率、库存、物流及资金周转的效率等等，减少一切中间环节，将信息扁平化，高效满足用户的需求，最终达到降低成本提高效益的目的。

17、现在是读图的时代，必须加强整个系统图形化、图片化应用！图形化是提升用户体验的最佳手段，图形报表控件化，GIS、商机漏斗、甘特图、饼图、柱状图、管理驾驶仓仪表盘设计等，图形报表平台化，实现用户自定义配置图形数据；

18、用户体验设计八化理念：电商化，社交化、门户化、移动化、自动化、智能化、图形化、前端控件化。

19、产品六化理念：平台化、产品化、行业化、企业化、角色化、用户化

20、以年结为导向、以期初为导向、以自定义为导向，往上下游深入，实现跨界创新，由业务开发转型为平台模型开发

21、将企业内部员工按合作伙伴方式进行管理，在企业内部虚拟多个创业平台，公司将转型投融资及服务平台！将合作伙伴按企业内部员工方式进行管理，真正建立统一管理平台，输送复制统一的经营管理模式，通过平台服务提升企业价值！

22、大平台小程序，重后台轻应用！要想前端应用简单，后台功能必须足够强大！用整合管理思想设计后台，用手机应用倒逼前端操作简单！没有高度整合基础的企业级轻应用必将灭亡！

23、产品化就是标准化，项目化就是个性化，项目化的突破一定是标准化过程！将关键岗位关键任务不断进行分解，将复杂问题简单化，简单问题专业化，专业问题标准化，实现流程化管理，专业化分工，将组织进行裂变！

24、一切管理为业务服务，不可能因为管理而影响业务的开展，前端业务处理必须灵活后端管理必须规范！

25、培养微创新意识，推动鼠标少点一下、少移动一点、键盘少敲一下的用户体验设计！

26、始终沿着行业的转型升级、IT技术的发展趋势、行业的相关联业务、上下游产业链做产品做市场，深入研究各种业务模式，特别关注行业新的业务模式变革！

27、按定位去“挑很麻烦”的客户，再按产品去修正市场定位，持续深化细分行业，定位清楚了就不怕需求多！

28、财务的本质是什么？解决所有利益相关者的利益分配问题！不同利益方依据不同的政策进行核算！国家按税法收税，股东按会计准则分红，员工按公司政策进行激励，供应商按采购政策、客户按销售政策或合同进行结算！ 如何真实反映和保护各方利益？如何及时准确核算？把钱和帐算清楚！

29、建立统一的协作平台，所有利益相关者高度协同充分互动，利益共享透明，各利益相关方相互评价相互制约、相互促进！

30、产品规划纲要：降低工作量、提高效率、降低成本，操作易用性，操作效率，流程优化，系统性能、安全性、稳定性、合法性，财务专业性，数据准确性、可靠性，新商业模式，内外部激励、评价体系，绩效管理、目标管理及全面预算管理，把不可控的事情变可防、可控、可预测，大规模定制，业务财务一体化，经营会计和管理会计，阿米巴管理，工业4.0、政采电商化、新零售、自动售货机、移动支付、扫码应用，物联网应用，人工智能，商业智能等。