1、会议是企业组织生活的重要形式，是否开好会是衡量一家企业一个部门管理水平的重要标志！

2、评审制度是建立学习型组织的重要手段，评审主题的设计及评审专家的点评是确保会议效果的关键！

3、KPI指标的识别设计是重点也是难点，要想尽一切办法把隐性的指标挖掘出来，将看起来毫无规律、完全不可能做到的事做到！

4、地球为什么绕着太阳转？因为太阳提供了能量！为什么那么多星球围绕太阳转？因为太阳提供了足够的能量！你为团队提供了多少能量？你为目标达成付出了多少？

5、一流企业定标准，一流部门定规则！谁受益谁主张！下游就是你的客户，客户的满意就是你的工作目标！要想获得更多的资源为你服务，你必须提出有说服力的需求，积极主动去争取！

6、会议成本、培训成本都是管理成本，没有绩效的团队、不能产生绩效的管理，管理成本是很高的！一个人的收入包括隐性收入和显性收入，管理成本属于隐性收入！

7、下属无组织无纪律是管理者的失职！在主管面前违规违纪而无所顾忌，是主管的最大耻辱！

8、感觉人员不够有可能是人太多大量内耗工作低效产生的错觉！

9、管理的最大价值是将不可控的目标变可控！以目标管理为导向的过程管理，紧紧抓住目标，用工匠精神改进每个环节，将工作流程化、标准化、工序化，实现业绩可预测、可控制、可持续！

10、不能深入一线的管理是无效的管理，不能主动发现问题的管理者是不称职的管理者，发现问题不能发现问题本质、不能从源头根治、没有建立相应机制进行预防的管理者不是优秀管理者！管理者抓大放小，但对结果所发现的问题必须用放大镜去分析！

11、君子爱财取之有道，不能因利益而改变正确的立场和原则！

12、建立以客户真实应用场景为导向的培训体系！